ESG永續

節能減碳．水管理量化

本公司為宏碁集團的一分子，響應集團政策，承諾於2050年達成淨零排放，2035年實現使用100％再生能源，並呼應1.5℃減碳路徑情境下的科學基礎減量目標（Science Based Targets, SBT），承諾於2030年組織營運(範疇1+2)達成相較於2019年減碳50%。
集團承諾於2050 年達成淨零排放，發表淨零關鍵策略，推出3 大面向9 項方針，致力從企業營運、產品與服務及低碳供應鏈3 大面向，並透過減少能源消耗、使用再生能源、負碳抵消、低碳產品與服務、使用再生物料、投入智慧、循環與綠能應用、減碳目標與承諾、綠色製造與物流及實踐低碳循環經濟等九大方針著手，全面性地減少碳足跡。
近兩年度溫室氣體年排放量、用水量及廢棄物總重量之情形
項目 2022 2023 2024
溫室氣體排放量 範疇一 3.82 3.53 3.93
以地區為基礎 範疇二 82.8 73.69 84.77
用水量(度) 235.98 945.34 1017.262
廢棄物總重量(噸) 1.54703 1.87383 1.85934
  1. 智聯服務產業性質非係屬製造業，無有害廢棄物產出，故無須區分有害廢棄物及非有害廢棄物之總重量。
  2. 以上資料涵蓋範圍為昌益園區智聯服務辦公室。
※以上資料我司持續統計溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量，113年之資訊截至年報刊印日止仍在進行查證中。
  1. 空調：主機依季節設定適當冰水出水溫度，並設定室內機溫度，使得室內溫度維持26-28度之間，同時搭配自動控制方式定時開關主機及室內機，以達到降低空調用電之目的。
  2. 照明：採用節能燈具(耗電量為為一般日光燈的二分之一)降低照明用電，搭配電燈開關分區域設置，使用時開啟該區域燈具，達到節能之目的。
  1. 公司選址時鄰近大眾運輸工具之站點，便於同仁上、下班及洽公時搭乘捷運，減少使用非公眾交通工具之頻率，同時達到減少溫室氣體排放之目的。
  2. 提供視訊會議之軟體，鼓勵同仁以視訊方式與客戶或廠商招開會議，提升效率並減少洽公及差旅之發生，進而降低交通工具使用，達到減少溫室氣體排放之目的。
  3. 選用環保認證紙張，減少對原始森林砍伐之危害，間接減緩溫室效應發生。
  4. 採用環保認證洗潔精，減少對環境及水資源之危害。
  5. 採購設備時優先選擇具有節能標章之設備(產品)，使用設備時同時達到節能目的。
  6. 使用烘手機取代擦手紙，減少一次性紙張使用。
  1. 可回收廢棄物：分類置於回收桶，由清潔人員細項分類委由回收廠商清運，達到再利用之目的，同時減少垃圾量降低對環境之危害。
  2. 廢棄紙張：統一集中存放後，定期委由廢紙回收商回收後，再混入造紙紙漿中，再生成紙箱重複利用，減少原生紙漿使用。

  • 總投入資源價值

    整合專業師資與標準場館，本計畫累計挹注 NT$ 100,300 社會價值資源，將每一分投入轉化為支持孩童逐夢的實質力量。

  • 專業服務總時數

    透過教練團隊的專業指導，累積長達 85 小時 的高品質訓練，不僅精進球技，更透過陪伴讓孩童建立自信與成長。

  • 專案特性

    拒絕一次性活動，堅持「每週定點深耕」與獨特的「無名額限制資助機制」，不設門檻，打造穩定且包容的運動教育環境。

  • 在地連結與社群共融

    深耕新竹在地並擴及偏鄉地區，我們以籃球為媒介，串聯起不同背景的學童與家庭。這不僅是資源挹注，更致力於增強地方社群的參與與連結，讓球場成為凝聚社區情感、打破隔閡的重要樞紐。

「夢想上場・運動平權計畫」致力於弭平城鄉與經濟差距，落實真正的「運動平權」。
我們響應聯合國永續發展目標（SDGs 3、4、10），深信體育資源不應受限於地理或經濟，透過「專業教練下鄉」與「無差別公益資助」，捍衛每位孩童的追夢權利。在偏鄉支援方面，我們拒絕一次性的活動，堅持建立長期的培訓機制。
自 2025 年 10 月起，每週派遣專業教練深入校園進行 3 小時正規訓練。這種持續性的深度指導，不僅提升球技，更能培養孩童的團隊紀律與自信，帶來實質的行為改變。針對弱勢孩童，我們打破傳統定額資助框架，採取「意願導向」的無上限申請制。只要孩子展現熱忱，經濟就不該是門檻。經評估後，我們全額資助參與每週 2 小時的週末課程。自計畫執行以來，已有一位潛力學童保持全勤紀錄，充分印證了計畫在提升孩童恆毅力上的具體成效。

針對體育資源相對匱乏的偏鄉地區，我們拒絕一次性的沾醬油式活動，而是建立長期的培訓機制，將正規化的訓練系統帶入校園。
  • 執行方式： 自 2025 年 10 月起，每週派遣專業教練進行一次長達3 小時的正規訓練。
  • 質化效益： 透過每週的高強度陪伴與指導，除了提升孩童球技，更重要的是建立團隊紀律與自信心。相較於短期營隊，持續性的3 小時深度訓練能產生真正的行為改變。

我們打破傳統公益「定額資助」的框架，採取「意願導向」的無上限申請制。只要孩子想打球，經濟就不該是門檻。
  • 執行機制： 凡是對籃球展現高度熱忱的弱勢學童，經教練評估學習意願後，即資助參與每週 2 小時的週末籃球課程。我們特定設名額上限，不遺漏任何一位想追夢的孩子。
  • 執行成效： 本計畫目前長期資助一位具備高度潛力的學童。自 2025 年 10 月至今，該學童從未缺席，展現了計畫對於提升孩童恆毅力 的實質成效。
2025第四季起租借竹北博愛國小、新竹陽明交大附中及其他地方場地。
2025年11月參加新竹在地聯盟比賽。
2025年12月於新竹與潛力學童們一起參加比賽。

  • 受幫助人數

    建功里居民約3,400人，另有每日約1,200人次訪客使用清掃區域。

  • 環境改善

    活動期間共清理垃圾約40公斤，並提升垃圾分類與減少非法棄置行為。

  • 投資金額

    本次投入清潔用品及飲用水資源費用共計新台幣6,000元，以支持本次活動順利推行。

  • 社區連結

    透過企業志工與居民合作，增進企業與社區間的互動，提升建功里居民對公司的認同感，並強化地方永續發展目標。
ESG-2024HCGVillage
2024/10 新竹將軍村—智聯服務關懷在地社區-新竹將軍村，幫助社區改善環境，友善鄰里，也加強我們與當地的連結，讓我們的關係更為緊密。
本公司將持續關注建功里社區發展，並尋求更深入的合作方式，以透過企業力量，為社區環境與居民生活品質帶來長遠的正向影響。
本公司致力於善盡企業社會責任，透過社區清潔活動提升環境品質，促進居民健康，並強化企業與地方社區的連結。113年度，本公司於建功里推動社區清掃活動，以實際行動改善當地環境衛生。
建功里範圍，涵蓋住宅區、學校、公園及部分商業活動區域，人口約3,400人。該區域內有主要通勤道路及公共空間，日均使用人數超過1,500人，為當地居民及訪客的重要活動範圍。組織企業志工與社區居民共同參與建美里公共空間與主要街道的環境清掃，範圍涵蓋社區公園、運動球場、主要人行道及公用道路周邊。為確保清潔活動成效，本公司提供清潔用品，包括掃具、手套、環保垃圾袋等，並設置適當的垃圾分類指引，協助提升社區環境管理能力。
本次活動共有21名志工參與，包括本公司員工、建功里居民及員工眷屬。

  • 內部商品交換活動

    吸引超過90%的員工參與，共交換70件物品，減少廢棄物並提升資源再利用率。

  • 公益團體支持計畫

    募集到12件物資，並透過在地主管機關發送給6名受惠者，讓更多社區居民感受聖誕節的關懷與溫暖。

  • 公司額外投入資金

    共計21,000元，支持公益團體提供更多友愛資源，擴大影響範圍。
本公司積極推動企業內部參與聖誕公益活動，並強烈鼓勵員工透過實際行動支持永續發展與社會關懷。今年度，公司更擴大至由內部員工層面展開行動：一是推動員工間的二手商品交換，倡導環保與資源循環利用；二是支持外部公益團體，讓聖誕節成為不僅充滿溫暖，也具有社會價值的節日。
公司內部發起「聖誕二手交換日」，鼓勵員工帶來閒置但仍可使用的物品，如書籍、家用品、玩具或服飾，透過交換機制讓物品找到新的主人，減少浪費並延長物品使用壽命。活動現場設置分類交換區，並提供「交換積分」，讓員工在換取新物品的同時，增加互動與參與感，強化公司內部共享文化與環保意識。
公司聯合外部公益團體，針對社會弱勢群體需求，發起「聖誕禮物募集計畫」，由員工捐贈全新或保存良好的物資，如保暖衣物、學用品、玩具或食品包，透過合作夥伴分送至社區有需要的家庭與兒童。同時，公司額外提供專款資助公益團體，確保捐贈資源能更有效地運用，幫助更多人過上溫暖的聖誕節。
透過內外並行的方式，本公司不僅實踐永續經營理念，也深化了企業與社區的連結，讓聖誕公益活動成為公司內外共同參與、共享愛與溫暖的重要時刻。
ESG-2024Xmas
2024/12 智聯辦公室—智聯舉辦聖誕節慈善活動，聖誕義賣所得皆捐至蒙恩聽障烘焙坊。

支持在地運動賽事
智聯服務長期支持新竹在地的運動賽事，積極參與邀請客戶、供應商及合作夥伴一起響應體育文化賽事發展，以支持當地產業發展。

2025/12 新竹縣體育館

  • 數位名冊

    完整收錄球員數據與履歷。

  • 賽程追蹤

    即時更新賽事資訊與戰績。

  • 內部數據

    協助教練進行數據化分析與管理。

  • 社會效益

    協助傳統球隊數位轉型，優化品牌形象，不僅提升招生競爭力，更建立球隊永續經營的數位基石。

智聯服務發揮資通訊（ICT）核心職能，2025年起支持在地體育發展，智聯服務攜手 HBL 甲級傳統強權——高苑工商籃球隊，展開數位轉型合作。我們運用專業技術，為這群拼搏的「南部囝仔」量身打造高規格的球隊官網。
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